Travailler autrement dans une logique quick-wins

Fiodor and Claudio

AMBITION

Faire évoluer deux équipes DSI en immersion au NUMA autour de deux différents enjeux : – tester la pertinence d’une solution visant à rendre l’image de la DSI et de ses métiers plus clairs et transparents pour ses clients internes ; – concevoir un process qui permette de sortir du mode projet habituel par une approche lean - courte, itérative, et ouvert à un écosystème extérieur.

ACTION

Le programme s’est déroulé en deux étapes en octobre 2014 : – un 1er temps dédié à la formation appliquée à la méthode Lean de développement de produit ; – un 2nd temps de développement des solutions en approche Lean : validation des hypothèses au travers d’études utilisateurs, prototypage, tests et itérations.

Les équipes n’étaient pas en concurrence, chacune responsable d’un projet, elles étaient accompagnées par un mentor-entrepreneur et, ponctuellement, par des experts (UX designer, développeur, etc.) de notre réseau.

IMPACT

Aujourd’hui les deux prototypes sont en cours de développement pour implémentation.

Ce programme va être pérennisé en 2015 et Total s’interroge sur le déploiement de nouveaux formats en immersion adapté à d’autres objectifs.

Le résultat de ce programme a été remarquable car le travail de ces deux équipes va être directement utilisable, mais aussi dans la méthode qui nous a été apporté. Tout ce qui nous a été raconté lors de ce programme m’a ouvert les yeux sur la pertinence de travailler à proximité des startups et avec la méthode que les startups utilisent.
Yves-André Valot, CIO chez TOTAL Marketing & Services